GELECEĞİN İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ / Bülent ÇAPAR

   İşe alımlar, ihtiyaç analizleri, mülakatlar dahil bir çok konu bu yapay zekalarca yapılabilecek yazılımlar sayesinde elemeler ve seçimler yapabilecek. Bütün bunlar sayede de İnsan Kaynakları çalışanları sayılarının azalması anlamına gelecek.
10.Yeni fikirler üretmeye teşvik, + ödül,

Geleceğin iş hayatını dolduracak olan Y ve Z kuşağı kendi fikirlerinin önemsenmesini ister. Bu nedenle fikirlerine önem veren kurumları çalışacakları işyerleri olarak tercih edecekler. Kurumlar da bu durumu göz önüne alarak ödüllü fikirlere yönelecekler. 
Her ödülün kabulü söz konusu olamayacağına göre, kurumda kullanabilecekleri fikirleri, kullanılabilirliği de göz önüne alınarak ödüllendirme yoluna gidecekler, böylece işgücü rekabetinde ya aynı durumda, ya da bir adım öne geçecekler.

Bu fikirler bireysel olabileceği gibi, guruplar, departmanlar bazında da olabilecek. Bunun için doğal ya da kurum tarafından oluşturulan kalite çemberleri bulunabilecek.

Fikirleri kabul edilen ve ödüllendirilen kişilerin bağlılıkları da daha güçlü hale gelmiş olacak.

11.Şirket kültürü oluşturma, 

Bir şirketle ilgili davranış, tutum, inanç, alışkanlıklar o şirketin kültürüdür. Bu kültür tüm çalışanlar tarafından bilinir ve herkesin buna uyması zorunlu kabul edilir. Kurumun başarısı bu oluşturulan kültüre göre şekillenir.
Kurum kültürü denilince şirketin kuruluşu, tarihi, değerleri, davranış kuralları, çevresel ilişkiler, vizyon ve misyonları gelir.

Gelecekte kurum kültürünün oluşması ve yürütülmesinde şeffaflık esas olacak, çalışanlarla yönetim her şeyi paylaşıp, çalışanların hak ve sorumluluklarını birlikte belirleyebilecektir. Bu durum da iletişimi daha da güçlendirecektir.

Kurum kültürü kuruluş ile başlar, süreç içinde gelişir, misyon ve vizyon ile kalıplaşır.

Farklı kültürlerden olsa bile, tüm kültürlerin kaynaşması için kurum kültürü revize edilebilecek.

Bir iç yönetmelik ile bu kültür tüm çalışanlara dağıtılır, herkesin bilmesi, uyması sağlanır.

Kurum kültürü ile ilgili en önemli başlıklar:
a) Tanıtım
b) Karşılama,
c) Ağırlama,
d) Yolculama.
Şirketin kamu oyunda tanınırlığı için daha çok çaba,
Müşteriyi karşıla, tedarikçiyi karşıla, çalışanı karşıla,
Güleryüz göster, kibar ol, çay/kahve ısmarla, dileklerini al,
Kapıya kadar geçir, geldiği için teşekkür et, bir daha bekleriz de…
     12.Sistem geliştirecek ya da geliştirmeye destek olacak derecede Firmanın tüm işlerini bilecek İnsan Kaynakları Yöneticileri:

     •Dijital gelecekte Bilişim sektörünün tüm konularına hakim olacak,
     •Sosyal medyayı takip edecek, çok iyi bilecek,
     •İK Programlarını iyi bilecek, gerekirse firmasına uygun programlar yazdırabilecek,
     •Mülakat tekniklerini çok iyi bilecek, soracağı soruları niye sorması gerektiğini, karşılığında aldığı yanıtları yorumlayabilecek yeteneğe sahip olacak,
    •Klasikleşmiş mülakat tekniklerinden, örneğin bana kendini anlat gibi basit bir sorudan uzak duracak. Adaydan alması gereken yetkinliklerin her birini soracağı özel sorularla alabilecek,