GELECEĞİN İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

R03;Bülent ÇAPAR / 1956 Fatsa doğumlu,
Ege Üniversitesi, İşletme Fakültesi Mezunu,
3 Aralık 1986 yılından beri Antalya’da yaşıyor.
34 yıl İnsan Kaynakları Yöneticisi olarak çalıştı. Akdeniz Üniversitesine bağlı Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulunda bir dönem danışma kurulu üyeliği yaptı.
1 Haziran 2017 de iş hayatını sonlandırdı. 
Şimdi Yıldız Gelişim Akademisinde İnsan Kaynakları konusunda Milli Eğitim Sertifikalı eğitimler veriyor.
Antalya’da kurulu İNKAY-İnsan Kaynakları Yöneticileri Derneği kurucu üyesi, 1998 – 2006 arası 8 yıl başkanlığını yaptı, şimdi aynı derneğin onursal başkanı.
Geleceğin İnsan Kaynakları Yönetimi ile ilgili haftalık yazılar yazacak.
Bülent ÇAPAR
1956 Fatsa doğumlu,
Ege Üniversitesi, İşletme Fakültesi Mezunu,
3 Aralık 1986 yılından beri Antalya’da yaşıyor.
34 yıl İnsan Kaynakları Yöneticisi olarak çalıştı. Akdeniz Üniversitesine bağlı Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulunda bir dönem danışma kurulu üyeliği yaptı.
1 Haziran 2017 de iş hayatını sonlandırdı. 
Şimdi Yıldız Gelişim Akademisinde İnsan Kaynakları konusunda Milli Eğitim Sertifikalı eğitimler veriyor.
Antalya’da kurulu İNKAY-İnsan Kaynakları Yöneticileri Derneği kurucu üyesi, 1998 – 2006 arası 8 yıl başkanlığını yaptı, şimdi aynı derneğin onursal başkanı.
Geleceğin İnsan Kaynakları Yönetimi ile ilgili haftalık yazılar yazacak.

GELECEĞİN İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Bir örgütün amaçlarına ulaşabilmesini sağlayacak şekilde insan  kaynaklarının planlanmasını, örgütlenmesini, yönetilmesini,  koordine ve kontrol edilmesini içeren bir yönetim sistemidir.

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİCİSİ

Bir örgütün amaçlarına ulaşabilmesini sağlayacak şekilde insan kaynaklarının planlanmasını, örgütlenmesini, yönetilmesini,  koordine ve kontrol edilmesini sağlayan yöneticilerdir.

Gelişmiş ülkelerde 1969’lardan sonra kullanılmaya başlanan İnsan Kaynakları Yönetimi olgusu, ülkemizde ancak 20 yıl sonra, yani 1989’lardan sonra moda gibi kullanılmaya başlanmış. Daha çok personel yöneticiliğinin uygulandığı, ancak sadece görev adlarının İnsan Kaynakları olarak gösterildiği bir süreç uzun süre devam etmiş. Daha çok da askeriyenin etkisinde kalınarak emir komuta zinciri şeklinde devam etmiş.

Böyle olmakla birlikte Avrupa ülkeleri ile yoğun iş ilişkileri yaşayan firmaların, geleceklerini teslim edecekleri yönetici adaylarını bu ülkelere özel eğitim amaçlı göndermeleri ile bizde de birçok kurumsal firmada gerçek anlamda İnsan Kaynakları Yönetimi uygulanmaya başlamış.

Gelecekte İnsan Kaynakları Yöneticileri ya merkez bazlı CEO yardımcıları, ya da merkez yoksa işletmelerde Genel Müdür Yardımcıları düzeyinde işlev görecekler.

Teknolojinin gelişmesi, otomasyonun artması ile birlikte, iyi bir firma olmanın yolları için kabul edilen ve 5 M olarak kabul edilenler (Manpower, Many, Machinary, Methods ve Material) içinde en önemlilerinden biri olan manpower ile ilgili, gelecekte şunların ön planda olacağını söyleyebiliriz:

1. Liderlik:

Geleneksel hiyerarşik emir komuta ya da üst beni güçlü, ebeveyn ego durumunu yansıtan davranışlarının aksine, bilişimin takipçisi, kendini sürekli geliştiren, iletişimde güçlü, analitik düşünen, daha profesyonel bir yönetici gurubu izleyeceğiz.

2. Hedeflerle yönetim, ödüllendirme:

Temel ücret, herkese aynı oranda zam, prim ya da ikramiye gelenekselliğinden farklı olarak, kişiselleştirilmiş, herkesin yetkinliğine artı değer olarak eklenmiş, her bir çalışana ulaşılan, açık hedefler verilmiş, hedeflerin gerçekleşmesi durumuna göre ödüller verilmiş bir sistemi göreceğiz.
Örneğin; 
• Hedeflerin gerçekleşmesi dahil işteki performansların ölçüldüğü, bu performansın rakamsal değerinin ücrete yansıtılması,
• Eğitim durumunun yansıtılması,
• Yabancı dil bilgisinin yansıtılması (bir dil bir insani iki dil iki insan),
• Elde tutmayı sağlamada etkili bir yöntem olan, kıdemli çalışanı teşvik, Gibi yöntemler daha etkin rol oynayacaktır.